Qualité de Vie au Travail


Vos besoins

  • Vous désirez recomposer le relationnel entre ancien et nouveaux en l’articulant avec des actions donnant + de sens, + de participation et de délégation,
  • Maitriser les transformations liées aux nouvelles technologies qui demandent des expertises et une réflexion éthique nouvelles,
  • Dans des environnements de + en + complexes, nécessitant des réponses toujours plus rapides, donner plus de marges de manoeuvre à vos équipes,
  • Vous souhaitez améliorer la QVCT des personnes qui travaillent de chez elles,
  • Vous souhaitez garantir un meilleur équilibre entre vie au travail et vie hors travail,

Notre expérience

  • Nous constatons régulièrement que la QVCT est encore trop souvent associée à la mise en place d’artifices (baby-foot, corbeilles de fruits frais, conciergerie, etc.) permettant de donner une apparence de bien-être aux salariés dans certaines entreprises. 
  • Notre Cabinet propose depuis de nombreuses années de dépasser ces représentations pour vous aider à mettre en oeuvre des démarches QVCT centrées sur des actions de fond qui seront utiles et durables qui viseront en priorité l’organisation du travail et la santé de vos salariés

Bénéfices pour nos clients

  • Diminution des contraintes temporelles et de la « pénibilité »,
  • Amélioration de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail qui permet toujours de fluidifier les fonctionnements collectifs,
Du fonctionnement matriciel vers réseaux collaboratifs
  • Donner envie de travailler pour l’entreprise pour augmenter la fidélisation des salariés, des clients et des fournisseurs,
  • Participer à la mise en valeur de leurs métiers et assurer le transfert de compétences,
  • Ramener la technologie au service des utilisateurs pour favoriser son acceptation par la démonstration de son utilité,

Livrables

Les livrables sont multiples et peuvent porter tant sur l’organisation du travail que sur les outils mis à dispositions ou encore sur l’Humain :

  • Nouvelles organisations basées sur le croisement des données issues de la production avec celles de 
  • Questionnaires sur mesures, centrés sur le lien entre QVCT et spécificités de l’entreprise
  • Analyses des compétences pratiques de terrain pour servir de guide à la mise en place d’un processus de tutorat/mentorat,
Transmission des savoir-faire informels


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